麻了！阿里大佬空降到我司当CTO的半年~
你们有没有听过“大佬”空降到小公司搞事情？告诉你们，我亲身经历过，一位阿里大佬空降到我们公司当CTO，这半年那真是过的生不如死 极度不适！
大佬骚操作
1.疯狂开会：两个小时以上，内容假大空，重点：哲学。
我们这位大佬一上来，天天开会，经常两个小时以上。讲的净是一些花架子，和业务屁关系没有，重点讨论哲学、我国历史等内容。
不知道的真的以为自己走进了哲学课堂。
2.推到重来：搞新架构，新一代，并把之前的手下拉过来当二把手这种
这位大佬似乎认为我们之前都是“光吃不干”，于是开始搞新架构，自称是新一代。不仅如此，他还把之前的手下拉过来，一副要独霸天下的架势。
3.严抓考勤：上班考勤，抓死到1分钟那种，下班不抓，鼓励加班、熬夜
这位阿里大佬真的是挺喜欢抓考勤。上班考勤，迟到一分钟都不行，但下班就算你熬夜到天亮，他也不会说你是加班。
反正就是不许晚到，也不许早走，干的越晚越好
4.拉工时、代码行数
每月都会统计工时，要是你走得早或者迟到，都会被拉去谈心。每个季度还要统计代码行数，仿佛我们都是码农大赛冠军，写的越多越有价值，才能证明自己上班没有摸鱼！哎~
5.降本增效：频繁调整绩效考核方案，滚动式裁员。差不多一季度一波，真是够了！
6.斗争打压：通过人员变动（裁员，重新招聘），打压原有一研发中心，扩另一研发中心。同时对老研发中心的事故扩大化处理以打压老研发中心的一批人。
同时通过组织架构调整，对薪酬权，人事权，进一步收紧于一身。
专属福利
不得不说，这位领导是位搞宫斗的高手，这一套下来，空降实实在在的是站稳了
网友热议
面对这样的变革，网络上的评论也是褒贬不一。
网友1：这不是个例，阿里很多出来的高P，是这样操作的！
他们的技术能力是大家认可的，但是他们的管理手段和对职场的态度，比较抵触
网友2：都是这样子的，不大考虑公司产品的稳定性和循序渐进发展。
上来就是先重构一波，重构好，业绩算他的，后面在公司当然继续好发展。搞砸了就换一家。
网友3：说实话，这种人可能是内部混不下去了，才出去的，嚯嚯完阿里的又跑出去嚯嚯别的公司
网友4：公司大老板花重金请阿里高P来，高P不整点动静来，大老板会觉得阿里的不过如此，这钱花的不值
哈哈，看完上面的“大佬操作”，难怪大家有如此的评论，那真是一部小公司里的“权力的游戏”。
要明白一点，每个人，从菜鸟到大佬，都有他的方式和节奏。
也许，阿里大佬认为这是最快捷的方式让公司高速前进。但大公司跟小公司犹
如大海与小溪，规则和流速都大为不同。
结语
网友的评论，虽然带点嘲讽，但每句话背后都有些真实的感慨。有说阿里的高P“扎堆出逃”，也有觉得他们只是想在新环境里施展拳脚。
但无论如何直接把“大企业”那一套搬过来，可能真的需要一些时间和摩擦来磨合。
最后的话，希望这位阿里大佬能够和小公司的团队更好地融合，找到最适合这家公司的工作方法和步调，别让老人寒了心，到时候再“扎堆出逃”
我就知道你会点赞+“在看”